Создание современных общественных пространств и доступной социальной инфраструктуры обеспечивает комфорт, безопасность и привлекательность городской среды, положительно влияет на демографический рост. Вложения в благоустройство и социальные проекты придают городам динамику, вовлекают жителей и бизнес в процессы улучшений. В рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» до 2030 года планируется обустроить более 30 тыс. общественных пространств по всей стране. Растёт вовлечённость граждан в развитие населённых пунктов. Но такой масштабный и массовый проект требует не просто строительно-архитектурных навыков, но компетенций социальной инженерии.

Её и обсудили участники экспертной сессии Петербургского экономического форума «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач регионов». Эксперты поговорили о комплексном развитии среды для приумножения человеческого капитала, снижения миграционных настроений. Эффективная кооперация государства, бизнеса и гражданского общества, необходимая для этого, может быть организована благодаря технологиям социальной архитектуры.

Аппарат хороших идей

Ключевым спикером мероприятия, открывшим дискуссию, стал начальник Управления Аппарата Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев. Он рассказал о формировании института социальных архитекторов.

Понятие «социальный архитектор» понятие стало активно использоваться с 2024 года, а в начале 2025-го стартовал «Конкурс социальных архитекторов», организованный Экспертным институтом социальных исследований (ЭИСИ), АНО «Россия – страна возможностей» и Президентской академией. Конкурс реализуется с целью поиска и отбора лучших социальных архитекторов страны. Социальные архитекторы – это профессионалы, которые занимаются проектированием и реализацией социальных практик и инициатив, направленных на решение актуальных общественных задач. В контексте понятия социальной архитектуры они выступают как посредники и организаторы, способствующие созданию эффективных коммуникаций между различными социальными группами, институтами и государственными структурами. Победители конкурса получат грант на обучение по программе развития, реализуемой Институтом «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС на базе Обособленного подразделения «Мастерская управления «Сенеж» АНО «Россия – страна возможностей».

Направления работы, «специализации» социальных архитекторов – руководитель или организатор проекта, социальный аналитик, медиаменеджер и интернет-технолог. Примеры практик социальной архитектуры – это организация общественных слушаний, проекты инициативного бюджетирования, развитие территориального общественного самоуправления, работа с участниками СВО и членами их семей, экологическая проблематика, работа с молодежью и патриотическое воспитание, гармонизация межнациональных и межконфессиональных отношений, продвижение традиционных ценностей, популяризация здорового образа жизни, развитие механизмов обратной связи, просветительская деятельность.

Александр Харичев напомнил, что востребованность социальных архитекторов витала в воздухе давно: социальные проекты должны быть сконструированы, а значит, какие-то специалисты должны заниматься этим и в организационном, и в технологическом аспектах. Устоявшийся ранее термин «социальные инженеры», но этот термин вызывает напряжение, словосочетание получило токсичный оттенок, поскольку «технологии» использовали в том числе в негативных целях. Поэтому новая сущность получила более точную и не раздражающую дефиницию «социальная архитектура». Социальный архитектор по сути тот, кто придумывает, конструирует и технологически обеспечивает проект. Когда первый цикл конкурса социальных архитекторов завершится, а это случится скоро, к октябрю 2025 года – в стране возникнет первая плеяда активных, молодых, энергичных социальных архитекторов.

Дальнейшее развитие концепции, формирующееся уже на старте – это масштабирование опыта, обучение данной специализации в вузах. В настоящее время разрабатывается образовательная программа по социальной архитектуре, МГУ и РГГУ уже объявили, что начнут обучение в этом учебном году. Откликнулись многие конструктивно настроенные общественные организации, которым направление оказалось интересным. Александр Харичев высказал убеждение, что тема действительно важна как в экономической, так и в социальной сфере. Крайне важно готовить профессионалов, которые будут владеть технологиями и иметь квалификацию социальных архитекторов. Важно, что запрос на их появление сложился в обществе – даже в политических компаниях сегодня работают не политтехнологии, слово вчерашнего дня, но технологии социальные. При этом социальные проекты оказываются шире, важней и общественно значимей проектов политических. Поэтому-то воспитание социальных архитекторов востребовано губернаторами, представителями крупных компаний, которые несут ответственность за благополучие своих территорий присутствия и тоже заботятся о продвижении различного рода социальных проектов, как среди сотрудников, так и среди населения. Пример – «На севере жить», реализованный в Мурманской области; из политического лозунга и затем проекта он перерос в зонтичную программу социально-экономического развития всего региона.

Ещё один пример, который привёл Александр Харичев – реализованный почти 20 лет назад социальный проект Росатома «Слава Созидателям». Он был задуман с тем, чтобы передать память и опыт тех, кто строили закрытые города атомной промышленности России, их потомкам, для преемственности поколений. Проект начался с того, что молодежь стала снимать на смартфоны интервью со своими старшими членами семей, которые рассказывали о становлении города. Проводимые затем социологические исследования показали, что поколения стали лучше понимать друг друга, причем это помогло в общении и старшим, а внуки стали больше гордиться своими семьями. Проекты могут быть самые разные, они могут оставаться локальными, но иметь большой вес и резонанс в пределах муниципалитета, а могут перерастать в масштабные программы социально-экономического развития, значимые для регионов и целых отраслей.

Слово губернаторам

Губернатор Кировской области Александр Соколов привел пример борьбы с «разрухой в голове», которая была свойственна региону некоторое время назад. Нужно было добиться, чтобы через социальные проекты люди почувствовали себя по-другому, поверили в своё место в обществе и в будущее региона. Для этого привлекли молодёжь, потому что именно ей принадлежит будущее. Собрали талантливых молодых людей, потенциально способных изменить социум, и изменили их представление о регионе – показали, что он может конкурировать с другими, динамично развиваться, иметь преимущества. Обратили внимание на визуальную сторону города; молодёжь считала, что нужно отремонтировать фасады зданий на центральных улицах. Молодые люди общаются друг с другом через социальные сети, им нужна красивая картинка, чтобы чувствовать себя конкурентоспособно. Это было сделано, город стал выглядеть по-другому, и это отразилось на настроениях всех поколений, не только молодёжи. Создали красивые общественные пространства, обновили важные объекты региона, такие как аэропорт, железнодорожный вокзал и автовокзал. Важным моментом стало создание брендов региона. В регионе проанализировали, что можно сделать, чтобы Киров стал узнаваемым, и нашли метафору, которая стала основой социальной архитектуры: регион – это ворота русского севера, перекрёсток путей на Архангельск, Коми, Урал. Это связь с Транссибом и Северным Ледовитым океаном, Волгой. Все туристические проекты связаны с этой темой.

Об опыте Мурманской области, тоже переживавшей сложные времена и настроения, рассказал губернатор региона Андрей Чибис. Он напомнил, что в 2019 году в регионе был тревожный тренд среди молодежи: «Выключите свет в аэропорту последние, кто будет улетать». Однако была видна и любовь местных жителей к краю, то есть шансы изменить этот настрой. На публичном выступлении перед Думой в мае 2019 года Андрей Чибис выдвинул лозунг «На севере жить» и предложил сделать его основой идеологии перемен. Политтехнологи сначала объявили это ошибкой, но фокус-группы показали, что именно такое и нужно людям. Идею начали продвигать, она набрала популярность, и кульминацией стал День города в 2021-м, шоу дронов с логотипом «На севере жить», что вызвало сильнейший эмоциональный отклик. Чтобы подкрепить верно угаданную идеологию реальными делами, запустили план развития «На севере жить», который обновляется теперь каждые два года. Этот документ доступен для всех и показывает, что делается для развития экономики и улучшения качества жизни. Результаты уже заметны: по ВРП на душу населения регион на 10-м месте в стране, в десятке по доходам, и впервые с 1989 года наблюдается миграционный прирост. Мурманск принимал Международный Арктический Форум в этом году, что стало важным международным событием. Таким образом, лозунг «На севере жить» стал не только идеологией, но и конкретным планом действий, который приносит реальные результаты.

Свой региональный кейс представил Владислав Шапша, губернатор Калужской области. Он напомнил, что Калуга известна как космическая столица и родина мирного атома. Регион пережил экономическое чудо с созданием сотен предприятий и привлечением инвестиций. Но программа привлечения мигрантов из бывшего СССР превратилась в массовый приток граждан из Средней Азии, не разделяющих ценности коренных жителей, это вызвало недовольство местных жителей. В ответ на дисбаланс мы приостановили участие в программе и ограничили выдачу разрешений на временное пребывание. За три года количество мигрантов снизилось вдвое. Несмотря на опасения о негативном влиянии на экономику, Калужская область демонстрирует рост промышленного производства в 2-2,5 раза выше среднего по стране. В 2024 году рост составил более 10%, а за первые четыре месяца 2025 года – 18,2%.

Слово бизнесу

Генеральный директор ФОСАГРО Михаил Рыбников дополнил рассказ губернатора Мурманской области примерами из деятельности компании, которая ведет в регионе активную операционную деятельность. По его словам, компания ориентирована на работников, их семьи и жителей городов. За три года зарплата выросла на две трети, построили более 3 тысяч квартир для семей, создали санаторий и базу отдыха. Социальная программа ДРОЗД (детям России – образование, здоровье и духовность) работает уже 20 лет и воспитывает более 100 тысяч детей, она получила 31 млрд руб. финансирования и включает спорт, патриотическое и духовное воспитание. Также развиваются образовательные проекты: «Фосагро-школы», колледжи, и сотрудничество с вузами. За 10 лет в вузы инвестировано 14 миллиардов рублей, в том числе 3 миллиарда в Арктический университет. На базе рудника строится учебный полигон для подготовки горных инженеров. Михаил Рыбников отметил, что важно и благоустройство городов. Музеи, горнолыжные комплексы и другие проекты создают рабочие места и привлекают туристов. Безработица снизилась до 0,6%, количество туристов выросло до 450 тысяч в год. Многие приезжают на отдых, а затем остаются жить в регионе. Также компания поддерживает «Профессионалитет», развивает малый бизнес. Инвестиции в инфраструктуру и образование делают север привлекательным для жизни и работы, и лозунг «На севере жить» действительно работает, хотя в силу особенностей климата горнолыжный сезон сразу сменяется на купальный.

О работе с территориями в компании «Газпром нефть» рассказал Александр Дыбаль, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть». Он представил программу «Родные города», которая охватывает множество направлений, включая образование, культуру, городскую среду, науку, экологию и сохранение исторического наследия, и рассказал, какую роль играют сообщества в формулировании запроса, как измеряются эффекты и как можно разработать универсальные метрики оценки социальных инвестиций. Цель программы – повышение качества жизни в регионах, где работает компания, это 85 тысяч сотрудников в 16 регионах. Культуру и образование выделили как ключевые направления. В Ханты-Мансийске компания является партнером кинофестиваля «Дух огня» и организуем культурную программу. Развивается проект «Родные музеи», создаются мультимедийные экспозиции для молодежи. В образовании «Газпром нефть» поддерживает технические дисциплины через олимпиаду «Умножая таланты». Также создали лаборатории теоретической математики, математики и компьютерных наук в Санкт-Петербурге, где талантливые математики получают стипендии и гранты. Для оценки удовлетворенности населения культурной инфраструктурой используются социологические индикаторы. Этот показатель важен, особенно в удаленных северных регионах, где люди могут ехать за 5 часов, чтобы посетить спектакль или концерт.

Елена Безденежных, вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления компании РУСАЛ, дополнила, что самый эффективный способ диалога власти, бизнеса и жителей – это общественные советы. Работники лояльны к компании, но важен и диалог с населением, которое требует внимания. Для компании важно, чтобы люди хотели остаться, рождать и воспитывать детей, а также чтобы дети оставались работать. Начали с «рабочих советов» и через «молодежные» и «женские советы» пришли к советам общественным. Они включают представителей органов местного самоуправления, депутатов, блогеров, активных жителей, работников и экспертов. Там обсуждают проблемы социальной инфраструктуры и помогают улучшать жизнь людей. При этом компания спрашивает у органов власти, какой формат общественного совета нужен, чтобы не подменять местное самоуправление. Общественные советы дополняют корпоративный код, включая гранты, работу с образованием и культурой.