За три недели участники сформировали чёткое представление о роли лидера на предприятии, овладели навыками распределения и контроля выполнения сменно-суточных заданий, а также освоили основы Производственной системы Росатома. Программа состояла из пяти модулей. В завершение обучения сотрудники прошли итоговое тестирование и выполнили практическое задание в формате сквозного кейса «Производственное совещание». Полезным оказался и модуль «Лидерство и управление командой», в котором отрабатывались практические управленческие и коммуникативные навыки, необходимые для ежедневной работы.
«Мне очень понравилось обучение. Девочки доступно всё объясняли. Было интересно учиться», – поделилась впечатлениями Ирина Рязанова.
Справка. Компания является резидентом территории опережающего развития в ЗАТО Новоуральск Свердловской области. Развитие малого и среднего предпринимательства в атомградах курирует Департамент по взаимодействию с регионами Госкорпорации «Росатом». Напомним, роизводительность труда в России начала расти. Так, в первом квартале 2026 года в основных отраслях экономики фиксируется увеличение более чем на 1,5%. Особенно заметный рост наблюдался в сферах информации и связи, а также в сельском хозяйстве, где этот показатель вырос примерно на 5%. Правительство РФ уже реализует ряд мер, направленных на поддержку занятости и адаптацию рынка труда к современным условиям. Трансформация рынка труда и развитие системы гибкого профессионального образования позволи готовить специалистов в соответствии с актуальными запросами экономики. Важным аспектом является развитие центров компетенций, которые охватывают различные отрасли, включая здравоохранение, образование и IT.
